Журналисты Harvard Business Review опросили 24 людей, «делающих погоду» в современном бизнесе - учёных и директоров крупнейших компаний об их планах на 2011 год. Мы сделали перевод нескольких интересных интервью.

Герминия Ибарра (Herminia Ibarra), преподаватель по лидерству (Insead):

Новые модели лидерства появляются с завидной регулярностью. И нам ( Read more... )

Написать данный текст побудил рассказ о команде гребцов, иллюстрирующий особенности российского менеджмента. Посмотреть данную историю можно, например, здесь http://www.prikol.ru/2009/06/30/komanda-grebtsov/

Почему возникают проблемы в управлении?

1. Отсутствие четких критериев измерения результата приводит к ощущению несправедливости при распределении ( Read more... )

Небольшая история в начале:

Генеральный директор западной производственной компании поздно вечером сидел в своем офисе, выглядя усталым и опустошенным. Он пытался объяснить консультанту, почему не удались его стратегические инициативы. Он никак не мог понять, почему все пошло не так, как планировалось. «Я так разочарован», - сказал он. «Я собрал ( Read more... )

Во времена неопределенности требуются лидеры так же, как в эпоху стабильности требовались менеджеры. Компании, готовящиеся к экспансии, ищут людей, обладающих глобальным видением бизнеса, перспективой новых продуктов и услуг, стратегическим мышлением. Не найдя, пытаются вырастить внутри себя.

Согласно результатам исследования (1), наиболее ( Read more... )

Управление изменениями в компании напоминает работу режиссера. Одной из его задач является создание условий, в которых все действующие персонажи окажутся гармонично вовлечены в происходящее действие. Изменения могут происходить в различных сферах: смена функций, перестройка структуры, внедрение IT-технологий и др. Независимо от того, что будем ( Read more... )

Разделяемое видение команды

Понятие «видение» связано с будущим и мечтой. Видение - это тот образ, который мотивирует нас к действиям, придает смысл труду.

Разделяемое видение - это одинаковое и точное понимание устремлений друг друга, того, что каждый из участников команды хочет достичь в будущем и чем он руководствуется при выборе того или иного ( Read more... )

Цель данной статьи - высветить проблему низкой вовлеченности персонала организаций в России и оценить возможности работодателей повлиять на нее.
По данным исследования Kelly Global Workforce Index в целом, лишь 15% сотрудников в России оказались вовлеченными в рабочий процесс и готовыми «вкладывать душу в свою работу». Между тем, в Европе число ( Read more... )

Знание неписанных правил как фактор карьерного продвижения внутри компании (часть 2)

Для того чтобы понять какие подходы к обучению наиболее эффективны, было проведено исследование, в котором были изучены связи между четырьмя наиболее важными стратегиями продвижения внутри компании, основанными на формировании социальных связей: «Коммуникация и ( Read more... )

Знание неписанных правил как фактор карьерного продвижения внутри компании

Под словами «неписанные правила» понимают неявные знания и нормы поведения, которые способствуют достижению успеха на рабочем месте. Основания для формирования неписанных правил следует искать в истории существования компании, в ее ценностях и традициях. Знание и соблюдение ( Read more... )

По данным исследования компании Head Hunter на апрель в 12 из 27 профессиональных сферах образовался дефицит. Эти сферы: инсталляция и сервис, медицина/фармацевтика, страхование, продажи, консультирование, ИТ, домашний персонал, туризм/гостиницы/рестораны, фитнес/салоны красоты, административный персонал, автомобильный бизнес, маркетинг/реклама/PR ( Read more... )